¿Como se nos ocurren las ideas?

Estanislao regresa a este blog, para explicarnos donde nacen las ideas.

El exito de Open English

Andres Moreno, La cara de Open English nos cuenta su historia.

El Renacer de River ¿Quien es Estanislao Bachrach?

 En poco menos de cinco años, se convirtió en uno de los consultores más buscados por el mundo empresarial para motivar a sus empleados y generar ambientes creativos para la resolución de problemas. Fue uno de los responsables en cambiarle el estado anímico al plantel de River cuando tuvo que enfrentar el descenso. 

Cansado de que su mundo científico no lograra llegar a la gente común, pudo combinar sus estudios con un deseo personal: "Ayudar a la gente a ser más creativa, feliz en su trabajo y en su vida". Con este impulso volcó y combinó sus conocimientos de biología y administración de empresas para encontrar caminos innovadores en la resolución de problemas cotidianos, a partir de comprender cómo funciona el cerebro. Su libro ÁgilMente desarrolla diferentes metodologías para liberar las ideas. Su trabajo con el plantel de River fue muy particular: usó sus conocimientos, pero también sus sentimientos de hincha. Uno los sistemas que usó para controlar la presión de los jugadores fue grabar el murmullo del Monumental y pasarlo en los entrenamientos. "La presión de la gente baja el nivel de los jugadores. La idea es convertir algo negativo en positivo y que cuando los jugadores escuchen el murmullo, en lugar de desmoralizarse, se alienten internamente".

En el universo empresarial, Bachrach diseñó metodologías para que los empleados conozcan mejor su potencial. Así fue como reconfiguró las tradicionales reuniones de trabajo en un verdadero espacio para la búsqueda de ideas: "Al cerebro le fascinan los desafíos, por eso el brainstorming debe durar 60 minutos y se debe alcanzar un mínimo de 150 ideas entre sus integrantes", dice.

Según Bachrach, uno de los patrones que tiene el cerebro, por ejemplo, hace que cuando se encuentra la solución a un problema, deja de buscar alternativas.
"Por eso hay que ejercitarlo a través de diversas prácticas para que siga buscando y se llegue a la innovación, a la verdadera creatividad", apunta el biólogo.
Las capacitaciones de Estani son de verdad motivadoras: logró que un grupo de ejecutivos ingresase vestido a un lago de Cardales.  

Como orador, hechiza a la platea con su lógica hiperactiva sobre el funcionamiento del cerebro, una materia en boga en el ámbito de los Recursos Humanos. Por qué cuesta sentarse a trabajar cuando algo requiere de una concentración especial; cómo combatir el estrés; qué define a una persona inteligente; cuál es el plan más eficiente para manejar la propia energía. A estos temas se dedica Estanislao Bachrach, recientemente contratado por la Unión Europea para ayudar a optimizar resultados en su proceso de transformación hacia un manejo más eficiente de sus recursos.

Hoy es profesor de Liderazgo e Innovación en la Universidad Torcuato Di Tella, autor de AgilMente y un asiduo orador en jornadas relacionadas con liderazgo e innovación como el Human Camp. También es asesor de empresas en el plano de los RR.HH., un campo de acción que conoce muy bien y que resume: "Dos tercios de los empleados la pasan mal y no están involucrados con su trabajo, según varios estudios internacionales. Hay que trabajar mucho sobre esto".

Su propuesta editorial es entender el funcionamiento del cerebro para luego aplicar determinados trucos que permitan pensar (y por ende, vivir y desempeñarse) de un modo más positivo y eficiente. Pero aclara que él es solo un divulgador, ya que en realidad su formación científica es otra. Se recibió de biólogo molecular en la UBA, muy influido por el deseo de sus padres. Luego se doctoró en la Universidad de Montpellier (Francia) y fue profesor e investigador del Harvard Medical School. Cuando tras 19 años de estudio, le dieron su puesto de trabajo en un laboratorio de Boston y le sextuplicaron el sueldo, Bachrach se deprimió y se sintió en caída libre. Terminó asumiendo que su carrera no lo hacía feliz y pateó el tablero.

“Tuve que girar el volante, porque ya había derrapado. Estaba en Boston, con muchísimas presiones académicas profesionales porque ya tenía gente a cargo y muchísimos millones de dólares a disposición para hacer ciencia y empecé a enfermarme. Hasta las seis de la tarde era perfecto. Cuando bajaba el ascensor para ir a mi casa, empezaba el tema”

El Bill Gates de los Alpes

Daniel Mattes conocido como el "Bill Gates de los Alpes" en algunas partes, es un empresario de Internet en serie y business angel que vive en Silicon Valley , EE.UU. y Austria , Europa.

Él es el fundador y CEO de la empresa de pagos en línea Jumio. Daniel estudió Ciencias y Economía de la Computación en la Universidad de Linz (Austria), recibió el diploma de la Universidad de "Gerente Certificado de e-Business" de la Universidad del Danubio Krems (Austria) y realizó su trabajo de posgrado en Gestión de TI de la Universidad del Danubio de Krems (Austria).

En 2010, Daniel fundó Jumio Inc., una start-up de pagos en línea. Solución Netswipe de Jumio convierte cualquier cámara web en un lector seguro de tarjeta de crédito, dejando a los consumidores con una red equipada con cámara de teléfono móvil, tablet u ordenador  para pagar de forma segura para compras con su tarjeta de crédito. De los $ 700 mil millones del mercado de comercio electrónico escalonamiento en los EE.UU. y Europa, el 49% se consideran de alto riesgo. Sirviendo esta industria $ 346,000,000,000, que incluye segmentos como los productos digitales, viajes, venta al por menor en línea, juegos de azar y apuestas, requiere el más alto nivel de seguridad.  Experiencia de usuario simplificada y una mayor seguridad son importantes, no sólo en los mercados de alto riesgo, pero para el éxito de cualquier negocio en línea.  De los 1.700 clientes de Jumio resaltan algunos como Western Union , haga clic en un taxi, Toptal, ICP, Vera & John , Bets4all, Fondo Citizen modelo y Bitinstant .

Junto con el desarrollo de negocios, Jumio invierte importantes recursos para aumentar continuamente la seguridad.
Jumio está trabajando en estrecha colaboración con centros de investigación y universidades de todo el mundo.  Jumio opera un equipo de 24/7 contra el fraude para garantizar transacciones seguras y rápidas para los comerciantes y clientes.

Eduardo Saverin, accionista de Jumio, está más que contento con su nuevo proyecto profesional. El inversor brasileño ha señalado con motivo de su presencia en la conferencia tecnológica CHINICT, celebrada en Pekín, que la start-up va camino de conseguir una facturación anual de 100 millones de dólares y “es muy rentable”.

La Idea del Millon de dolares

Desde el principio sabía que la idea tenía potencial, pero era una de esas cosas que podría haber ido de cualquier forma. Mi pensamiento era que no tenía nada que perder (aparte de los 50 euros para comprar el dominio y mantener el servidor). Sabía que la idea crearía un gran interés de forma rápida ... Internet es un medio muy poderoso.

Alex Tew, 22 de febrero de 2006

Alex Tew, un estudiante de Cricklade en Wiltshire, Inglaterra, creó la web en agosto de 2005 cuando tenía 21 años. Estaba a punto de iniciar un período de tres años de Gestión de Empresas en la Universidad de Nottingham, y le preocupaba quedarse con un préstamo estudiantil que podría tomar años para pagar. Como una idea para recaudar dinero, Tew decidió vender un millón de píxeles en una página web por 1 dólar cada uno. Los compradores añadirían su propia imagen, logotipo o anuncio, y tendrían la opción de incluir un hipervínculo a su sitio web. Los píxeles se vendieron por dólares de los EE.UU. en lugar de libras del Reino Unido; los EE.UU. tiene una mayor población en línea que el Reino Unido, y Tew creyó la gente se relacionaría más con el concepto si los píxeles fueran vendidos por dólares. En el 2005, la libra estaba fuerte frente al dólar: 1 libra era un valor aproximado a 1,80 dólares, y el costo por píxel puede haber sido demasiado costoso para muchos compradores potenciales. Los costos de instalación de Tew fueron de 50 euros, los cuales pagaban el registro del nombre del dominio y un paquete básico de alojamiento web. El sitio web apareció en la red el 26 de agosto de 2005.

La página de inicio incluía un banner con el nombre del sitio y un contador de píxeles mostrando el número de píxeles vendidos, una barra de navegación que contiene nueve pequeños enlaces a las páginas internas del sitio web, y una casilla vacía de 1.000.000 píxeles dividida en 10.000 bloques de 100 píxeles. Tew prometió a los clientes que el sitio se mantendría en línea durante cinco años – es decir, al menos hasta el 26 de agosto 2010.
The Million Dollar Homepage consiste de un millón de píxeles arreglados en una cuadrícula de 1000×1000 píxeles; los enlaces a base de imágenes encontrados en ésta eran vendidos a un dólar por píxel en bloques de 10×10. Los compradores de estos bloques de píxeles facilitaban imágenes pequeñas para ser mostradas en ellos, una URL al cual las imágenes estaban enlazadas, y un eslogan que se mostraría cuando se sostiene el cursor sobre el enlace. El objetivo del sitio web era vender todos los píxeles en la imagen, así produciendo un millón de dólares de ingreso para el creador. The Wall Street Journal ha comentado que el sitio motivó a otros sitios web que venden píxeles.

Lanzado el 26 de agosto de 2005, el sitio web se convirtió en un fenómeno de Internet. La clasificación Alexa de tráfico web tuvo su punto más alto por alrededor de 127; desde el 9 de mayo de 2009, éste es 35.983.  El primero de enero de 2006, los últimos 1000 píxeles fueron puestos en eBay para ser subastados. La subasta fue cerrada el 11 de enero con una oferta ganadora de 38.100 dólares que llevó la cuenta final a 1.037.100 dólares en ingresos brutos.

Debido a que los píxeles individuales son muy pequeños para verlos con facilidad, los píxeles se vendían en bloques de 100 píxeles midiendo 10x10 píxeles; el precio mínimo entonces era de 100 dólares.^[] La primera venta, tres días después de que el sitio comenzara a operar, fue a una página web de música, dirigida por un amigo de Tew, que compró 400 píxeles en un bloque de 20x20. Después de dos semanas, amigos de Tew y miembros de su familia habían comprado un total de 4.700 píxeles. El sitio inicialmente sólo fue promocionado solamente de boca a boca, sin aparición en los medios. De cualquier forma, después de que el sitio hubiera ganado 1.000 dólares, un comunicado de prensa fue enviada y recogida por la BBC. La página web The Register, especializada en noticias sobre tecnología, publicó dos artículos en The Million Dollar Homepage en septiembre. Para fin de mes la web había recibido 250.000 dólares y estaba en la posición número 3 en una lista hecha por Alexa Internet, sólo por detrás de la página web de Britney Spears y la de Photo District News. El 6 de octubre Tew reportó que el sitio recibió 65.000 visitantes; recibió 1465 Diggs, convirtiéndose en uno de las webs más compartidas esa semana. Once días después, el número había aumentado a 100.000 visitantes. El 26 de octubre, dos meses después de que fuera inaugurada la web, más de 500.900 píxeles se habían vendido a 1400 clientes. Para el día de año nuevo, Tew informó que el sitio estaba recibiendo 25.000 visitantes cada hora, estaba en la posición 127 del ránking de Alexa y que se habían vendido 999.000 del millón total de de píxeles.
El 1 de enero de 2006, Tew anunció que por la gran demanda para los últimos 1000 píxeles, «lo más justo y lógico» era subastarlos en eBay en lugar de perder «la integridad y el grado de exclusividad del concepto de un millón de píxeles» mediante el lanzamiento de una segunda web. La subasta duró 10 días y recibió 99 ofertas legítimas. Aunque hubo ofertas que fueron recibidas por hasta 160.109,99 dólares; muchas fueron retiradas por los clientes o canceladas como ficticias. «Hablé personalmente con las personas por teléfono y resulta que las ofertas no eran serias, lo cual es algo frustrante, así que las cancelé en el último minuto» dijo Tew. La oferta ganadora fue de 38.100 dólares, ofrecido por MillionDollarWeightLoss.com, un negocio en línea dedicado a la venta de productos dietéticos. Tew dijo que había esperado una oferta final más alta debido a la continua publicidad hecha en los medios. The Million Dollar Homepage hizo un ingreso bruto total de 1.037.100 dólares en cinco meses. Después de costos, impuestos y una donación a The Prince’s Trust, una fundación de caridad para jóvenes, Tew esperaba que su ingreso neto fuera de entre 650.000 y 700.000 dólares.

Entre los compradores de píxeles estaban Bonanza Gift Store, Panda Software, los productores de Wal-Mart: The High Cost of Low Price, British Schools Karting Championship, Book of Cool, la filial británica de Orange, The Times, Cheapflights.com, Schiffer Publishing, Rhapsody, Tenacious D, GoldenPalace.com, 888.com y otros casinos en línea. También estaban en la lista Independiente Records, Yahoo!, negocios propios pequeños y compañías ofreciendo planes para enriquecimiento rápido, sitios de encuentro, préstamos personales, muestras gratuitas, diseños web y vacaciones.

Como hacer $60 millones en 18 meses

Empresario de Internet Kevin Rose nació el 21 de febrero de 1977, en Las Vegas, Nevada. Después de abandonar la Universidad de Las Vegas, Rose comenzó la codificación de software y en el 2004 lanzó Digg, un sitio web de noticias sociales, con tan sólo $ 1,200. En unos pocos años, Digg fue un éxito y su fundador, una estrella de rock. Un inversionista astuto, Rose ha puesto dinero en los primeros lanzamientos de Twitter y Foursquare.

Primeros Años

Nacido Robert Kevin Rose el 21 de febrero de 1977 en Las Vegas, Nevada. Un geek casi desde el momento en que podía escribir, Rose comenzó su carrera como programador a la edad de 8 golpeando lejos en el ordenador Commodore 64 de la familia.

A la edad de 19 años, los conocimientos de informática de Rose eran tan buenos que se ganó un puesto en el Departamento de Nevada Test Site de energía, lo que hizo mientras asistía a la Universidad de Las Vegas. Pero el tiempo de Rose en la universidad fue corto. Rose sentia que la vida en Silicon Valley se adaptaba mejor a su vida y metas, por lo que abandonó la universidad en su segundo año para trabajar como programador a tiempo completo.

Sus instintos valieron la pena. Pronto, Rose se encontró haciendo conexiones importantes con algunos de los jugadores más grandes de Silicon Valley. Durante un tiempo fue anfitrión de un programa llamado The Screen Savers. A través de el, Rose investigaba sobre noticias y tendencias de tecnología y llegó a algunos personajes importantes, como co-fundador de Apple Steve Wozniak.

Según cuenta la historia, Rose había terminado otra entrevista con Wozniak y había vuelto a casa, celoso de las historias del cofundador de Apple que tenía sobre aquellos primeros días pioneros cuando Apple estaba despegando. Rose se sentó frente a su ordenador por la noche y comenzó a cavar alrededor de interesantes noticias que no habían cruzado las pantallas de radar de los principales medios de noticias.

El proceso de descubrir esto era complicado y llevaba tiempo. Y eso hizo pensar Rose: Se podría crear un servicio que hiciera esto automáticamente para los usuarios, una que golpeó la comunidad de la web para publicar y clasificar el contenido de los bloggers y sitios de noticias. Esas historias que aparecieron en la primera plana representarían las más populares del momento.

Que, en su esencia, es el fundamento de Digg, que Rose puso en marcha en noviembre de 2004 con una inversión de 1.200 dólares que sacó de su cuenta de ahorros.

El éxito rápido

Por su propia admisión, los objetivos de Rose para el nuevo sitio fueron modestos. "Si esto se puede pagar el alquiler y puedo descansar en mi apartamento y beber mi té y tener una pequeña oficina impresionante, eso sería más de lo que podía pedir", explicó más tarde.

Pero el éxito no tardó en llegar. A los pocos meses, Digg atraía unos pocos miles de visitantes al mes, lo suficiente como para ganar anunciantes y permitir a Rose para que sea su trabajo de tiempo completo. En menos de un año, el tráfico mensual del sitio había aumentado a 200.000, Rose tenía un pequeño equipo trabajando para él, y había recaudado $ 2.8 millones en capital de riesgo.

Para el año 2009, fue uno de los sitios web con mas trafico en EUA.

Parte del encanto es la aleatoriedad del sitio. A partir de los intereses de sus visitantes, el sitio reúne las noticias duras y piezas culturales más suaves. No es raro encontrar un artículo titulado "Corte Suprema en acuerdos de culpabilidad",  justo al lado de otra con el título "La evolución de Katy Perry".

Una de las características más populares del sitio, un show semanal llamado Diggnation. En el, Rose y un compañero co-anfitrión repasan las últimas noticias de tecnología y culturales examinado las historias más populares de Digg.

El sitio y el espectáculo no sólo han hecho a Rose ricos (El valor de Digg según algunas estimaciones, es de hasta US $ 250 millones), sino también una estrella de rock. Un inversionista astuto, él dejó el dinero en las primeras versiones de Twitter y Foursquare, y se convirtió en un inversor de Facebook.

El enigma de Amancio Ortega, De Cero a Zara

El fundador de Inditex, Amancio Ortega, puede presumir de ser un hombre hecho a sí mismo. Aquel pequeño empresario que comenzó con un negocio de batas es en la actualidad el tercer hombre más rico del mundo tras escalar dos puestos en base al último ránking de Forbes con un imperio que da trabajo a más de 100.000 personas. Ortega, que amasa una fortuna de unos 43.000 millones de euros y dispone el 60% de acciones del grupo, destaca además por su discreción, aunque su condición de multimillonario le permite gastar el dinero en lujos con los que un simple mortal ni siquiera podría soñar.

Hijo de un ferroviario vallisoletano afincado en León, la familia se trasladó a La Coruña, donde el joven Amancio comenzó a trabajar como repartidor en la camisería Gala, uno de los negocios comerciales más célebres de la capital gallega. Al poco tiempo, le contrataron en la mercería La Maja, también negocio próspero de la ciudad regentado por los Castro Quintás, en el que ya trabajaban dos de sus hermanos, Antonio y Josefa, y donde conoció a Rosalía Mera Goyenechea, su primera esposa. Allí adquirió sus primeros conocimientos sobre el sector textil y no tardó en aventurarse con un negocio propio al que bautizó en 1963 con el nombre de Confecciones Goa (iniciales de su nombre y apellidos colocadas en orden inverso) y donde comenzó a fabricar batas guateadas.

Su concepción empresarial se asentó en la máxima de 'ofrecer moda a bajo precio' e ideó una fórmula para abaratar costes que pasaba por la formación de un negocio integrado en el que se fabricaba, se distribuía y se vendía directamente el género. Así nació en 1975 la primera tienda Zara en la calle Torreiro de La Coruña. Su familia, un núcleo compacto que todavía permanece en el Consejo de la compañía, y un reducido grupo de empleados se convirtieron en el primer equipo colaborador de Ortega y Zara se transformó en pocos años en un fenómeno empresarial, con escasos precedentes en España.

En 1985 se creó Inditex, compañía matriz que controla desde entonces las actividades de Zara y de las demás empresas del grupo. Inditex ha seguido una línea de integración vertical de negocio, por la que ha absorbido parte las actividades del proceso productivo que antes eran realizadas por sus clientes o por sus proveedores. Pero además de el negocio textil, Ortega ha diversificado su iniciativa empresarial hacia otros sectores industriales como el inmobiliario, el financiero, los concesionarios de automóviles o la gestión de fondos de inversión.

La capacidad personal de Amancio Ortega para dirigir la empresa unida a la programación Just in Time (que le permite colocar los productos textiles demandados en los puntos de venta en sólo dos semanas) y a la política de precios consiguieron expandir el negocio e introducirlo con éxito en el mercado de cuarenta países, repartidos por todo el mundo. La estrategia de internacionalización del grupo ha sido intensa y se afianzó a partir de 2000 con una inversión de 270 millones de euros dirigida al crecimiento en el mercado exterior.

Desde la primera apertura de un punto de venta fuera de España en Oporto (Portugal) en 1988, Inditex se ha expandido por toda Europa e Iberoamérica principalmente, aunque también ha logrado implantarse en mercados de otros países como Arabia Saudí, Kuwait, Turquía, Japón o Estados Unidos. Los resultados consolidados del grupo de empresas controladas por Inditex representaron una cifra neta de negocio de 2.615 millones de euros en el año 2000, datos que se sustentan sobre una estructura de más de 1.300 puntos de venta que produjeron un beneficio neto consolidado de 262 millones de euros.

Amancio Ortega nunca concedía entrevistas y en los archivos de los periódicos sólo se conservaba una única fotografía del enigmático empresario gallego, la que apareció en 1999 en las páginas de la primera memoria oficial de Inditex. Aquel año se mostró a la sociedad el rostro del hombre que había levantado en treinta años un imperio empresarial en el que trabajaban más de 24.000 empleados.

Para el cambio de estrategia se encontraron dos causas principales: por un lado, la creación de la Fundación Amancio Ortega; y por otro, la intención del grupo de salir a Bolsa en el año 2001. Con vistas a la colocación del 26% del capital en el mercado de valores, el grupo fortaleció su presencia internacional y, por primera vez en su historia, la cifra de ventas fuera de España superó la facturación del mercado nacional.

Entre sus aficiones conocidas destacan la hípica, los automóviles y la pintura. Marcos, el único hijo varón de Ortega, nació con una grave discapacidad y el empresario promovió la fundación de Paideia, una institución de apoyo a menores con deficiencias, que dirige su ex mujer, de la que se separó en 1986. Después se casó con Flora Pérez Marcote, empleada en una de sus fábricas.